Введение. Статья посвящена исследованию социоэмоционального богатства (SEW) как ключевого фактора, определяющего логику принятия решений в семейном бизнесе. Актуальность работы обусловлена значительной долей семейных фирм в малом и среднем бизнесе РФ и уникальностью российского контекста, характеризующегося институциональной незрелостью, макроэкономической турбулентностью и культурно-религиозными особенностями, что исключает прямое заимствование западных исследовательских моделей. Теоретический анализ. Проведен анализ концепции SEW, которая понимается как нефинансовые выгоды, получаемые семьей от владения бизнесом. Рассмотрены существующие подходы к измерению SEW (модели FIBER, SEWi, REI) и выявлены их ограничения, связанные с культурной спецификой выборок. В качестве альтернативы предложен субъектно-деятельностный подход, позволяющий изучать российскую бизнес-семью как коллективный субъект, активно формирующий SEW в процессе стратегической деятельности, преодоления системных противоречий и развития во времени. Заключение. На основе теоретического анализа определены перспективные направления исследований SEW в России, включая разработку отечественной модели (R-SEW), изучение его проявлений в условиях кризисов, особенностей национальной культуры. Сформулированы практические рекомендации для российских семейных компаний, направленные на укрепление SEW через сохранение семейного контроля, формализацию внутрисемейных договоренностей и заблаговременную подготовку преемственности.